Résumé
Ingénieur de formation, ma carrière dans l'armée de l'air m'a apporté une double compétence en tant que pilote de chasse et en tant que cadre formé aux techniques de management d’équipe, de pilotage de projet et de direction de structures. Cette expérience pluridisciplinaire me confère une vision globale des enjeux et des problématiques.
Mes nombreux postes m’ont apportés polyvalence et capacité d’adaptation.
A l’écoute et intuitif, je m'adapte facilement aux personnes et aux organisations.
Force de proposition, j’aime trouver des solutions innovantes, notamment par le biais d’un travail d’équipe
Le sens des responsabilités et la transmission des savoirs sont pour moi des valeurs fondamentales.
Ce que je peux apporter :
➢ la capacité à diriger / manager en environnement opérationnel ou en structures de direction stratégique : sens du dialogue et du contact humain (empathie), sens des responsabilités et des priorités.
➢ le pilotage de projet dans le cadre de transformation ou de conduite du changement ainsi que de celui du management des organisations (élaboration et adaptation d’organisation)
➢ la faculté de prise de décisions sous contrainte de temps, dans un environnement incertain et complexe (gestion de crise, management des risque).
➢ la capacité d'analyse et synthèse : stratégie et prospective en environnement interculturel.
➢ l'envie de partager et de transmettre (formation, pédagogie).
Expérience professionnelle
Directeur opérationnel au commandement des forces aériennes
ARMEE DE L'AIR , Mérignac - Militaire
De Septembre 2015 à Aujourd'hui
Directeur opérationnel au sein du Commandement des Forces Aériennes (CFA), échelon de direction central des forces aériennes de l’armée de l’air (environ 24000 hommes et femmes et plus de 500 unités).
Responsable de trois entités comprenant d’une centaine de personnes dans les domaines :
➢ de la préparation et du maintien en condition opérationnelle des forces aériennes (entrainement, exercices, etc.) ;
➢ des études sur la génération des capacités opérationnelles à court terme : faisabilité et conditions des engagements en opération des unités des forces aériennes ;
➢ de la satisfaction en temps réel des besoins logistiques et RH des opérations extérieures ;
➢ de la coordination des soutiens sur les bases aériennes au service des unités.
Formation complémentaire
AMP EDHEC (niveau Executive MBA)
EDHEC Business School - Formation pour dirigeants - management - statégie
2014 à 2015
Formation diplômante en management qui prépare les managers à devenir dirigeants.
- Management
- Conduite du changement
- Leadership
- Communication